Maja Čibej, direktorica Beti d.d.
»Beti Textile Industry d.d. je organizirala izobraževalno delavnico za vse zaposlene. Tema delavnice je bila Trajnost-Strategija-Vrednote, ki smo jo v sodelovanju z Nataša Hudelja organizirali v KC Semič. Namen delavnice je bil ozavestiti zaposlene o vrednotah podjetja in jih s pomočjo delavnic spodbuditi k sodelovanju in deljenju idej za izboljšave. Hvala Nataša za delitev osebne zgodbe in pozitivnega pristopa, dobra motivacija in zagon za 2023.«
Marta Kelvišar, direktorica Adria Dom d.o.o.
»V neokrnjeni naravi z bogato in zanimivo zgodovino, nas je združevala posebna energija. S profesionalno ekipo, ob izvrstni hrani in čudovitem vzdušju, smo dosegli namen team buildinga, ki je bil povezati sodelavce, preko igrivosti, radosti in skozi tematsko pripravljen program v odličen štart nove sezone.«
Pero Maksimovič
»Hvaležen sem za nova znanja in utrjevanje obstoječega. Z Natašo, kot koordinatorko na čelu, je potekala odprta, konstruktivna komunikacija med vsemi udeleženci, ki nikoli ni zašla s predvidene poti. Obenem pa sem še bolje spoznal svoje sodelavce, njihove motivacijske faktorje in njihov “pogled na svet”. Z novimi znanji in spoznanji bom lahko še bolje sodeloval z našo ekipo.«
Anja Nograšek, Communication coordinator, Vinica Castle
»Delavnice za osebnostni razvoj so predstavljale en čisto nov spekter dogodkov na Gradu Vinica. Nekateri gostje želijo dopust izkoristiti za poglobitev vase, premislek o svoji karieri in trenutni življenjski situaciji, zato so se radi udeležili delavnic z Natašo.«
Boris Markočič, Managing Director, Schindler Adriatic Region
»Nataša Hudelja je odlična predavateljica in motivatorka. Ima veliko teoretičnega znanja, pridobljenega skozi študij in predvsem dodatno izobraževanje med delom. Vse nadgrajuje s praktičnimi izkušnjami, ki si jih je pridobila tekom službovanja v mednarodnem podjetju Danfoss ter kot samostojna podjetnica. Nataša ima odlično sposobnost empatije – zna se vživeti v položaj posameznika. Je preudarna in se dobro seznani s situacijo, ki jo čaka na terenu in to se dejansko pozna pri njenem delu, saj se mu v celoti posveti, kakor bi delala za svoje podjetje. Je zrela, izoblikovana oseba z zdravo samopodobo in jasnimi stališči. Z eno besedo – ve kaj je prav in kaj ne. Kaj je dobro in kaj je slabo. In ne nazadnje, ljudje pri njej čutijo, da jim resnično stoji ob strani na njihovi poslovni poti. Odprejo se kot knjiga, zgradijo iskren in zaupen poslovni odnos, ki je temelj za učinkovit coaching.«
Denis Selko, Schindler Slovenija d.o.o
»Tvoj seminar je bil zelo dober, kar pomeni, da je bilo zelo razigrano, veliko dobrih aktivnosti in pozitivnega vzdušja. Kot skupina smo odlično sodelovali in se ob delu prijetno zabavali. Niti sekunde ni bilo dolgočasno. Res znaš narediti dobro vzdušje in vsako temo, ki je navidez nezanimiva, spremeniš v zanimivo. Sam sem se v skupini dobro počutil. Všeč mi je bilo, da smo veliko delali v praksi in ne samo v teoriji. Glede gradiva pa želim povedati, da od vseh dosedanjih seminarjev nisem še dobil tako zanimivega, preprostega, razumnega in uporabnega gradiva.«
S svojimi bogatimi izkušnjami pomagamo pri vaših kadrovskih izzivih
Zagotavljamo vrhunske kadrovske storitve na HRM in tehničnih področjih v različnih panogah ter dejavnostih. Svoje delo izvajamo suvereno na podlagi večletnih izkušenj iz praktičnega dela in vodenja v mednarodnem podjetniškem okolju. Poslanstvo HRM Business je soustvarjati uspešno okolje za delo posameznika, tima ali družbe. Naša ekipa poskrbi za nadgradnjo vašega posla – za večjo učinkovitost, zadovoljstvo in napredek vseh deležnikov.
IMAMO UČINKOVITE REŠITVE
- Za tuja proizvodna podjetja v Sloveniji
- Za slovenska podjetja s podružnicami v tujini
- Za lokalna srednja in manjša proizvodna podjetja
- Za podjetja s preteklostjo
- Ker vemo kako in ker smo to že počeli
- Ker poznamo rešitve za posebne, definirane in izjemne situacije
- Ker imamo realne izkušnje – zato so tudi učinki realni
- Potrebujete nas direktorji, lastniki, decision makerji, HR managerji, finančniki in investitorji
ZA VAŠE KADROVSKE IZZIVE
- Ko podjetje nima HR strokovnjaka
- Ko podjetje nima baze vrhunskih kadrov z redkimi znanji
- Ko ima podjetje vrtičke, pomanjkanje lojalnosti
- Ko je prisotna togost in rigidnost do sprememb
- Ko se pojavi potreba po reorganizaciji in prestrukturiranju
- Ko se pojavi potreba po ureditvi internih aktov, orodij in procesov na kadrovskem področju
- Ko je potrebno formatiranje podjetja
- Ko je potrebno vključiti neodvisne strokovnjake